│ «За последние десять лет пропасть в эффективности между предприятиями внутри одной отрасли значительно выросла». 🟦 По материалам РБК Главный экономист ВЭБ.РФ и руководитель Центра макроэкономических исследований Сбербанка Александр Исаков обратил внимание на любопытную закономерность: компании, работающие в одной отрасли, всё сильнее отличаются друг от друга по эффективности. По его оценке, разрыв между Россией и Китаем с Индией в эффективности распределения ресурсов составляет порядка 30–40%. Причём для сокращения этого разрыва не обязательно нужны масштабные инвестиции или новые технологии. 💡 А теперь посмотрим на ситуацию глазами собственника бизнеса. Две компании работают на одном рынке. У них сопоставимые сотрудники, оборудование, поставщики и клиенты. Но одна стабильно зарабатывает, а другая постоянно жалуется на рост расходов, нехватку персонала и низкую рентабельность. В чём причина? Возможно, не в количестве ресурсов, а в том, как организована их работа. 🎯 Именно поэтому я считаю, что начинать поиск дополнительной прибыли нужно не с вопроса «Где взять ещё денег?», а с другого: «Насколько эффективно мы используем то, что уже имеем?» В методике «Прибыльное управление» мы рассматриваем компанию как единую систему взаимосвязанных ресурсов. И часто потенциал роста скрывается не в расширении бизнеса, а в устранении противоречий между его функциями. ❗ Деньги — эквивалент правильно организованных ресурсов. И прежде чем искать новые, стоит разобраться, сколько денег не приносят уже имеющиеся. ⛳